原標題：白銀區(qū)：聚焦“四個實戰(zhàn)化”助力主動創(chuàng)穩(wěn)提質(zhì)增效

　　白銀區(qū)召開綜治中心“四個實戰(zhàn)化”工作推進會。新甘肅·甘肅法治報通訊員高楊攝

　　近年來，白銀區(qū)始終堅持系統(tǒng)觀念、法治思維、強基導向，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，深化主動創(chuàng)穩(wěn)，聚焦“四個實戰(zhàn)化”，不斷整合資源力量，夯實基層基礎，創(chuàng)新治理方式，實現(xiàn)了工作有進展、成效有鞏固、治理有提升的工作目標。

　　推進網(wǎng)格管理實戰(zhàn)化

　　堅持以推進網(wǎng)格劃分標準化、網(wǎng)格員配備專職化、經(jīng)費保障常態(tài)化、網(wǎng)格事項清單化、日常管理規(guī)范化、教育培訓專業(yè)化、考核獎懲一體化為重點，統(tǒng)籌推進黨建引領與社區(qū)治理相互促進、社區(qū)服務與網(wǎng)格管理深度融合，著力在網(wǎng)格劃分、力量配置和規(guī)范職責任務上抓實見效，全面提升網(wǎng)格化服務管理規(guī)范化建設水平。建立網(wǎng)格化服務管理請示報告、信息處置反饋、信息定期調(diào)度、信息保密等制度，用制度管人管事管運行。建立“一冊清”制度，將學習培訓、巡查走訪、事件處置、工作例會等內(nèi)容全部納入日常工作記載，社區(qū)黨支部書記、綜治中心主任、政法委員定期查閱審簽，逐級壓實工作責任。

　　推進綜治中心實戰(zhàn)化

　　大力推進區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級綜治中心規(guī)范化建設。截至目前，完成1個區(qū)綜治中心、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治中心和56個村社區(qū)綜治中心規(guī)范化建設任務。白銀區(qū)綜治中心圍繞“指揮部”功能，建立“1廳+8室”陣地，保障接待群眾、矛盾糾紛調(diào)處、訴調(diào)對接等工作實戰(zhàn)化開展；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治中心圍繞“平臺”功能，進一步整合轄區(qū)綜合治理資源力量，調(diào)整業(yè)務窗口，建立“一站式”工作平臺；村（社區(qū)）級綜治中心圍繞“陣地”職能，及時掌握社情民意，排查化解矛盾糾紛，上報涉穩(wěn)風險。建立“一個窗口、多元受理、分流處理”工作模式，調(diào)解事項按照一般矛盾糾紛直接調(diào)處，復雜矛盾糾紛指定牽頭單位和協(xié)辦單位合力調(diào)處，疑難矛盾糾紛通過分析研判，召集相關事權部門聯(lián)動調(diào)處。

　　推進“三調(diào)對接”實戰(zhàn)化

　　將“三調(diào)對接”融入矛盾糾紛大調(diào)解工作的重要環(huán)節(jié)，作為平安白銀區(qū)建設考核的重要內(nèi)容。綜治中心建立了訴調(diào)對接室、領導接訪室、多元調(diào)解室、金牌調(diào)解室、心理服務室、分析研判室，為調(diào)解工作提供陣地。成立白銀區(qū)訴前調(diào)解中心，組成由法院、司法、公安、綜治部門工作人員，律師，人民調(diào)解員共21人的訴調(diào)對接工作團隊。建立“受理——研判——分配——調(diào)解——速裁”一攬子辦理訴調(diào)對接工作機制，建立法院、公安、信訪、綜治部門信息快轉(zhuǎn)速辦機制，形成工作合力。

　　推進信息平臺實戰(zhàn)化

　　持續(xù)深化平安甘肅信息化支撐管理平臺、隴情e通（白銀）等平臺建設，建立日報告、周通報、月排名制度，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門單位廣泛收集社會治安綜合治理各類數(shù)據(jù)。廣泛宣傳“碼上反映·馬上辦理”民情直通平臺，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，“一個入口”受理群眾訴求，準確梳理群眾關注的熱點、難點、堵點、痛點問題，及時解決群眾的急難愁盼。（高楊）