近日，甘肅省紀(jì)委監(jiān)委分批組織省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部參加以干代訓(xùn)、以案代訓(xùn)，著力解決業(yè)務(wù)水平不均衡、監(jiān)督方式方法不精準(zhǔn)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法能力有欠缺等問題，在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)一線工作中見世面、經(jīng)風(fēng)雨、長才干。

　　“這次以干代訓(xùn)就像一場及時雨，彌補了自身監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方面的短板和不足，提升業(yè)務(wù)能力的同時，錘煉了過硬作風(fēng)。”日前，參加甘肅省紀(jì)委監(jiān)委第一批以干代訓(xùn)的省民航機場集團紀(jì)委干部俞杰說。

　　甘肅省紀(jì)委監(jiān)委用好深學(xué)習(xí)、實調(diào)研、抓落實工作方法，從調(diào)研入手、從調(diào)研破題，撲下身子、沉到一線，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入23家省屬國有企業(yè)開展調(diào)研，著力發(fā)現(xiàn)省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)突出問題，全面摸排省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力提升需求，制定《甘肅省省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升行動方案》，切實把調(diào)查研究的“問題清單”變成工作實績的“成效清單”。

　　突出能力為先、執(zhí)行為要的導(dǎo)向，甘肅省省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升行動強調(diào)“四個堅持”原則，為精準(zhǔn)提升履職能力提供靶向定位。堅持政治鑄魂，把旗幟鮮明講政治落實到能力提升各環(huán)節(jié)，促進政治歷練和業(yè)務(wù)提升深度融合。堅持實訓(xùn)引領(lǐng)，聚焦實體程序，綜合運用探討式、體驗式、沉浸式、嵌入式等模式，切實提升工作質(zhì)效。堅持精準(zhǔn)提升，因企施策、因人施教、精準(zhǔn)調(diào)訓(xùn)，切實做到“精準(zhǔn)滴灌”。堅持以干為要，注重實干為先，努力做到“一事一訓(xùn)”“以事代訓(xùn)”“以訓(xùn)見效”，確保培訓(xùn)實戰(zhàn)化、行動實效化。

　　找準(zhǔn)癥結(jié)，解決“提升什么”的問題。甘肅省紀(jì)委監(jiān)委立足省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實際，針對省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部存在的3個方面突出問題，“奔著最需要解決的問題去”“奔著最需要的人員去”，著力解決制約國企紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的堵點淤點難點。在政治站位方面，著力解決政治能力不強、政治監(jiān)督虛化泛化簡單化、“兩個責(zé)任”落實不力等問題；在能力素質(zhì)方面，著力解決思想政治工作能力有欠缺，對實體性和程序性規(guī)定理解不夠、把握不準(zhǔn)、運用不當(dāng)?shù)葐栴}；在擔(dān)當(dāng)作為方面，著力解決斗爭精神不足、不敢監(jiān)督，不愿擔(dān)當(dāng)、不想作為，“躺平”混日子，對業(yè)務(wù)一知半解、不求甚解等問題。

　　甘肅電力投資集團紀(jì)委舉辦紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班，邀請省紀(jì)委監(jiān)委分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，圍繞一體推進“三不腐”深化省屬國有企業(yè)全面從嚴治黨、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法有關(guān)法規(guī)解讀、審查調(diào)查工作的程序及方法技巧等內(nèi)容進行授課，并組織觀看警示教育片，著力打造政治素質(zhì)過硬、專業(yè)本領(lǐng)過硬、紀(jì)律作風(fēng)過硬的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。蘭石集團紀(jì)委開設(shè)以“理論中心組+集中專題學(xué)”的固定課堂、以“實踐鍛煉+以干代訓(xùn)”的實踐課堂等，實現(xiàn)應(yīng)學(xué)盡學(xué)、當(dāng)學(xué)必學(xué)。同時，把講理論與重實踐相結(jié)合，圍繞案件查辦、監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)知識開展一對一輔導(dǎo)，點對點幫助解決實際難題；選派紀(jì)檢監(jiān)察干部參加省委巡視和集團巡察，在實戰(zhàn)中檢驗學(xué)習(xí)成果。

　　與此同時，省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升行動圍繞紀(jì)檢監(jiān)察工作鏈條，有計劃地制定一攬子能力提升計劃，綜合運用實訓(xùn)強基、以案促學(xué)、駐點領(lǐng)干、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、調(diào)研交流、交叉評比、以考促建等7項載體，細化細分建立清單、以干代訓(xùn)、選優(yōu)跟案、下沉指導(dǎo)、考核激勵等16項具體措施，建立起貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法全流程的能力提升機制，做到載體明確、措施聚焦，防止走偏走樣、“眉毛胡子一把抓”。

　　“我們目前正按計劃有序推進省屬國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升行動，已梳理出提升需求清單、組織跟班學(xué)習(xí)、建立國企審查調(diào)查人才庫等。”甘肅省紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)負責(zé)同志表示，將下沉企業(yè)蹲點指導(dǎo)，手把手指導(dǎo)教授、一對一答疑解惑，真正把調(diào)查研究的所知所得體現(xiàn)于工作、付諸實踐。