在基層治理的棋局中，基層干部肩負(fù)著上傳下達(dá)、服務(wù)群眾的重任。然而，長期以來，繁雜的事務(wù)、沉重的負(fù)擔(dān)讓基層干部疲于奔命，一定程度上影響了基層工作的質(zhì)效與干部的積極性。想要改變這一現(xiàn)狀，必須念好“實(shí)”字訣，真正推動(dòng)基層減負(fù)落到實(shí)處。

　　精簡會(huì)議文件，是念好“實(shí)”字訣的重要開端。會(huì)議與文件本是傳達(dá)政策、部署工作的有效手段，但如今部分會(huì)議冗長拖沓，文件泛濫成災(zāi)，不僅占用基層干部大量時(shí)間精力，還讓政策在層層傳達(dá)中“變味”。要精簡會(huì)議，就需嚴(yán)格把控會(huì)議數(shù)量與規(guī)模，能不開的堅(jiān)決不開，能合并的一律合并，會(huì)議內(nèi)容直奔主題，突出重點(diǎn)，縮短時(shí)長，提高效率。對(duì)待文件，應(yīng)嚴(yán)格審核發(fā)文必要性，杜絕“為了發(fā)文而發(fā)文”的現(xiàn)象，精簡文件篇幅，使文件內(nèi)容言簡意賅、務(wù)實(shí)管用，讓基層干部從“文山會(huì)海”中解脫出來，有更多時(shí)間深入一線、服務(wù)群眾。

　　優(yōu)化考核機(jī)制，是念好“實(shí)”字訣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過往考核指標(biāo)繁雜、過度留痕的現(xiàn)象，讓基層干部忙于準(zhǔn)備材料、應(yīng)付檢查，耗費(fèi)大量精力卻難有實(shí)際成效。因此，要建立科學(xué)合理的考核體系，減少不必要的考核指標(biāo)，將考核重點(diǎn)聚焦到工作實(shí)績與群眾滿意度上。避免過度依賴書面材料考核，多采取實(shí)地調(diào)研、走訪群眾等方式，全面真實(shí)地了解基層工作開展情況。同時(shí)，整合各類考核檢查，避免多頭考核、重復(fù)考核，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，讓基層干部能夠把更多精力投入到抓落實(shí)、促發(fā)展中。

　　提升工作效能，是念好“實(shí)”字訣的核心所在?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，提升工作效能方能事半功倍。一方面，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)信息共享，讓數(shù)據(jù)多跑路、干部少跑腿。通過開發(fā)便捷高效的辦公軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，簡化工作流程，提高辦事效率。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，使其能夠熟練掌握工作方法與技巧，快速應(yīng)對(duì)各類復(fù)雜問題。此外，還要注重培養(yǎng)基層干部的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)他們結(jié)合實(shí)際，探索更有效的工作模式，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升工作效能，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)與工作提質(zhì)的雙贏。

　　基層減負(fù)，絕非一朝一夕之功，需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。只有堅(jiān)定不移地念好“實(shí)”字訣，從精簡會(huì)議文件、優(yōu)化考核機(jī)制、提升工作效能等多方面入手，才能讓基層干部輕裝上陣，全身心投入到鄉(xiāng)村振興、基層治理等各項(xiàng)工作中，為推動(dòng)基層高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，讓基層真正成為干事創(chuàng)業(yè)的熱土，服務(wù)群眾的前沿陣地。（李平）