“頭雁”之責(zé)，在領(lǐng)航而非獨(dú)飛，在賦能而非專斷，在擔(dān)當(dāng)而非避責(zé)。新時代，廣大黨員干部當(dāng)爭做能領(lǐng)路、善聚力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;頭雁式”干部，引領(lǐng)“雁陣”同心同向、奮楫篤行，在高質(zhì)量發(fā)展、共同富裕的征程中，書寫“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的時代答卷。

　　“領(lǐng)路不迷路”，當(dāng)心中有方向、腳下有根基。領(lǐng)頭雁的核心職責(zé)是“領(lǐng)路”，而領(lǐng)路的前提是摸清路況、找準(zhǔn)方向，絕非盲目沖鋒。不同于“拍腦袋”決策、“憑經(jīng)驗(yàn)”辦事的干部，“頭雁式”干部始終把“實(shí)事求是”作為根本遵循，既抬頭看政策導(dǎo)向、看發(fā)展大勢，又低頭察基層實(shí)情、聽群眾心聲。立足崗位履職盡責(zé)，在鄉(xiāng)村振興一線，不盲目跟風(fēng)逐利，而是深耕本土資源稟賦，因地制宜謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走出“一村一品”的特色興村之路；在基層治理前沿，不搞“一刀切”管控，而是放下架子、撲下身子，暢通群眾訴求渠道，搭建議事協(xié)商平臺，用心用情破解老舊小區(qū)改造、鄰里矛盾調(diào)解等民生難題。深知唯有方向正確，雁群才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有貼合實(shí)際，發(fā)展才能落地生根，以精準(zhǔn)領(lǐng)航筑牢前行根基。

　　“聚力不獨(dú)飛”，當(dāng)善于搭平臺、樂于育新人。一只雁飛得再快，也不如一群雁飛得更遠(yuǎn)。作為“頭雁式”干部，高明之處不在于自身能力有多強(qiáng)，而在于善于凝聚合力、賦能他人，讓“一只頭雁”帶動“一群強(qiáng)雁”，形成“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的生動局面。不搞“一言堂”、不做“甩手掌柜”，主動為身邊干部、基層群眾搭舞臺、給機(jī)會、教方法。牽頭搭建人才集聚平臺，匯聚本土能人、返鄉(xiāng)青年，共享資源、傳授技能，帶動群眾抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、增收致富；推行傳幫帶機(jī)制，耐心指導(dǎo)年輕干部破解復(fù)雜難題、提升履職能力，手把手教群眾工作方法、發(fā)展思路，讓年輕干部快速成長為可堪大用的“后備雁”，讓基層群眾成為干事創(chuàng)業(yè)的主力軍。以賦能式引領(lǐng)打破“一人干、眾人看”的困境，激活隊(duì)伍活力、凝聚奮進(jìn)合力。

　　“擔(dān)當(dāng)不避責(zé)”，當(dāng)敢啃硬骨頭、敢接燙手山芋。領(lǐng)路的過程，難免遭遇風(fēng)雨、面臨挫折，“頭雁式”干部的底色，就是面對困難不退縮、面對矛盾不回避、面對責(zé)任不推諉。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，敢于打破思維定勢、摒棄“等靠要”思想，主動對接資源、引進(jìn)技術(shù)，迎難而上破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”難題；在民生改善關(guān)鍵期，不回避群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，不畏懼棘手的“老大難”事項(xiàng)，以“釘釘子”精神一抓到底，一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)求突破。始終牢記，“頭雁”的擔(dān)當(dāng)，不是站在高處發(fā)號施令，而是沖在一線攻堅(jiān)克難；不是追求個人政績，而是守護(hù)群眾利益、推動地方發(fā)展，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋初心使命，引領(lǐng)“雁陣”勇毅前行、共赴新程。（鄧超）