在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接過(guò)渡期的最后一年，鄉(xiāng)村人才工作正面臨從“廣納賢才”向“系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、誠(chéng)意留才”的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村實(shí)用人才已超2300萬(wàn)人，累計(jì)培育高素質(zhì)農(nóng)民逾900萬(wàn)人次，人才規(guī)模穩(wěn)中向好。但對(duì)于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的脫貧地區(qū)，依然存在難以留住人才的短板。對(duì)此，各地要因地制宜，拿出務(wù)實(shí)舉措，在育才、用才與留才上下功夫。

　　全方位育才。無(wú)論是對(duì)于鄉(xiāng)村振興，還是推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化來(lái)說(shuō)，各地各部門(mén)都始終要全方位育才，為農(nóng)村地方培育一批又一批年輕人才。近年來(lái)，各地通過(guò)“中央政策+地方細(xì)則”的探索，從單純的資金輸血轉(zhuǎn)向了身份賦能與“柔性借智”。尤其是鄉(xiāng)村振興以來(lái)，各地通過(guò)實(shí)施鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人培育“頭雁”項(xiàng)目，累計(jì)培育5.43萬(wàn)人，高素質(zhì)農(nóng)民結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，獲得農(nóng)民技術(shù)人員職稱、國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)的比例分別達(dá)62.86%和24.83%。在招引人才的同時(shí)，各地更加注重本土人才培育，讓“土專家”“田秀才”有了職業(yè)尊嚴(yán)與社會(huì)認(rèn)可，培育了留得下的隊(duì)伍。在縱深推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的過(guò)程中，廣袤的農(nóng)村地區(qū)依然存在巨大的人才缺口，尤其是缺乏一些實(shí)用型技能人才。隨著智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村缺乏高端智能人才，各地既要通過(guò)各種方式進(jìn)行柔性引才，也要結(jié)合各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)產(chǎn)教融合培育更多“三農(nóng)”人才。

　　靈活性用才。近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)農(nóng)村人才的培育與引進(jìn)，但在人才使用上依然存在短板與問(wèn)題。總體看，各地也重視人才培育與引進(jìn)，但在人才使用上缺乏后續(xù)的跟進(jìn)措施，缺乏強(qiáng)有力的政策保障，沒(méi)有最大限度發(fā)揮人才的動(dòng)力活力。尤其是脫貧地區(qū)，受條件限制，人才使用存在缺乏靈活性、靈動(dòng)性。有的地方雖然引進(jìn)了高端人才，但與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不一致，并未發(fā)揮高端人才的作用，導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)。對(duì)于廣袤的農(nóng)村地區(qū)而言，需要引進(jìn)和用好“全科型”的綜合性人才。對(duì)此，各地各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，從人才培育，到人才引進(jìn)等方面，更加注重復(fù)合型人才培育培養(yǎng)。各地各部門(mén)要打破常規(guī)，靈活使用各方面的綜合性人才，為更多的年輕人提供更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。唯有不拘一格用人才，才能讓更多“三農(nóng)”人才脫穎而出。在人才使用上，既要重學(xué)歷，更要重實(shí)踐，做人盡其才，才盡其用。

　　政策性留才。育才、用才，說(shuō)到底是要留住人才。如果只是把人才招引作為點(diǎn)綴和幌子，如果不能留住人才，鄉(xiāng)村振興就難以為繼。由于農(nóng)村條件艱苦，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)回報(bào)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的“慢變量”特征，與人才追求穩(wěn)定收益的訴求存在天然張力，產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定性也可能直接導(dǎo)致人才流失，這在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的脫貧縣尤為突出。對(duì)此，各地要結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)更加務(wù)實(shí)的政策舉措，推動(dòng)人才招引從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效能提升。各地要更加聚焦于人才與政策的精準(zhǔn)對(duì)接。要依托中央財(cái)政下達(dá)的就業(yè)補(bǔ)助資金，大力推行定向培養(yǎng)與訂單式培訓(xùn)，確保人才供給與鄉(xiāng)村實(shí)際崗位精準(zhǔn)耦合。要敢于打破薪酬留人的單一路徑，積極探索技術(shù)入股、分紅激勵(lì)等長(zhǎng)效機(jī)制，讓人才真正成為鄉(xiāng)村發(fā)展“合伙人”，共享產(chǎn)業(yè)增值紅利。各地要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制體制，激活本土人才的“一池春水”，用好外部人才的“源頭活水”，讓廣袤鄉(xiāng)村成為人才施展才華的熱土。（蒲都文）