人才是發(fā)展的第一資源，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人才流動(dòng)更趨多元的背景下，柔性引才以其靈活高效的特點(diǎn)，成為破解人才瓶頸、匯聚智力資源的重要路徑。柔性引才，引的是智力，聚的是合力，謀的是長(zhǎng)遠(yuǎn)。唯有以開(kāi)放理念打破壁壘、以靈活機(jī)制激發(fā)活力、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)筑牢根基，方能讓“不求所有、但求所用”的柔性引才模式，為地方高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)能。

　　樹(shù)立開(kāi)放引才理念，拓寬智力匯聚渠道。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，柔性引才首先要打破“唯編制”“唯全職”的思維定式，樹(shù)立“能用才者皆為我用”的開(kāi)放觀念。若固守傳統(tǒng)引才模式，就難以破解高端人才“引不來(lái)、留不住”的困境。要深刻認(rèn)識(shí)到，人才的價(jià)值在于其智力貢獻(xiàn)，而非身份歸屬。要立足產(chǎn)業(yè)需求和發(fā)展實(shí)際，跳出地域、戶籍、身份的限制，通過(guò)項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢、短期兼職、遠(yuǎn)程會(huì)診、候鳥(niǎo)服務(wù)等多種形式，吸引各類人才為我所用。要主動(dòng)“走出去”對(duì)接，與高校科研院所建立合作紐帶，與行業(yè)領(lǐng)軍人才搭建溝通橋梁，讓更多“星期天工程師”“空中飛教授”帶著技術(shù)、項(xiàng)目、理念參與地方發(fā)展，以智力流動(dòng)打破資源壁壘，讓人才紅利惠及更廣領(lǐng)域。

　　創(chuàng)新靈活用才機(jī)制，釋放人才創(chuàng)造活力。機(jī)制活則人才活，柔性引才的關(guān)鍵在于建立與人才特點(diǎn)相適配的使用機(jī)制，讓人才有用武之地、施才舞臺(tái)。若用剛性條條框框約束柔性人才，就會(huì)挫傷其積極性、限制其創(chuàng)造力。要聚焦“用好用活”核心，推行“人才+項(xiàng)目”“專家+產(chǎn)業(yè)”的合作模式，根據(jù)人才專長(zhǎng)和項(xiàng)目需求，賦予其技術(shù)研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、決策咨詢等方面的自主權(quán)，讓人才能夠心無(wú)旁騖投入工作。要建立靈活的薪酬體系，以智力貢獻(xiàn)、項(xiàng)目成效為導(dǎo)向，實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目分紅、技術(shù)入股等多元激勵(lì)，讓人才的付出與回報(bào)相匹配。要搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，推動(dòng)柔性人才的技術(shù)、專利與本地產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，讓智力資源真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

　　優(yōu)化暖心服務(wù)環(huán)境，厚植人才發(fā)展沃土。環(huán)境好則人才聚，柔性引才不僅要“引得來(lái)”，更要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓人才“愿服務(wù)、常服務(wù)”。若服務(wù)跟不上、保障不到位，就難以形成持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系。要當(dāng)好“服務(wù)員”，為柔性人才提供工作便利、生活保障，簡(jiǎn)化審批流程，解決其在項(xiàng)目對(duì)接、信息獲取、后勤保障等方面的實(shí)際困難，讓人才集中精力干事業(yè)。要營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，通過(guò)宣傳報(bào)道、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方式，彰顯柔性人才的貢獻(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)其歸屬感和榮譽(yù)感。要建立長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制，定期走訪慰問(wèn)、溝通交流，及時(shí)了解人才需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整合作方式，用真誠(chéng)服務(wù)打動(dòng)人才，用良好環(huán)境留住智力，讓柔性引才成為可持續(xù)的“智力補(bǔ)給線”。（李曼）